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貢獻于變革管理的努力
來源:邯鄲人才網 日期:2011-10-11 瀏覽

貢獻于變革管理的努力。

陳述組織變革的需要性。

描述變革對第一線和消費者的影響。

收集用以支持變革需求的資料數據。

參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。

參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。

使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。

掌握與變革管理相關的概念。

確認變革管理的概念。

陳述用于管理變革的方法論。

陳述基本的項目管理技術。

陳述項目團隊是如何組織和管理的。

在變革程序之內管理項目團隊。

實行優勝的變更計劃,其中包括對整個組織和外部的支持性。

領導項目團隊是總的變革項目中的一部分。

如果需要的話,運用項目管理工具軟件。

在目標人群中辨別出影響變革的阻力,并輔助決議的完成。

為主要的變革管理努力提供指導。

發現變革機會并在組織中建立起結盟。

領導一個主要的具有跨部門合作的變革項目。

指導他人能夠適應變革的需要并管理復雜變革。

為先行性測試建立目標,選擇群體和場所并引導先行性測試。

預計有組織的阻力并在整個組織內做好準備處理阻力。

解釋業務變革在組織中的影響。

技能水平

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變革管理/目標管理

通過領導或促進變革的努力來擔當變革管理中心以實現商業目標和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒,以將變革引導到有效的執行。

在組織發起并推動變革。

發起并引導組織內圍繞變革需求的對話。

作為組織間主要變革的發起人。

結盟高層領導以支持變革。

在全球的趨勢和競爭者的行為基礎上預計變革的需求。

建立變革信心以確保贊同性。

在內部探索以及通過消費者來探索以成為變革領域和項目管理的專家。

依據當地的政策和慣例,建立公平、有競爭力的報酬策略。

預測和C&B相關的變革需求和趨勢。

制定有領導性的C&B政策和項目。

將員工的價值觀與貢獻溶入C&B的實踐。

帶領全員參與的C&B的項目革新。

以C&B設計管理項目推動公司業務發展。

設計并遞交靈活的可維持變革的C&B解決方法,以加強并支持廣泛的組織能力的建立。

辨別出報酬的效力并將行動計劃輔助實踐。

遞交靈活的能夠加強和維持組織能力事項的C&B解決辦法。

管理好公司業務、個人績效、特殊貢獻員工的相關報酬的關系。

確保報酬一貫性。

在對公司業務和市場的背景有全面的了解之后,保持成本效力。

在公司業績,個人績效和相關報酬間建立清晰的戰略性聯系。

在公司業績能力允許的情況下,能平衡支付能力與市場競爭的關系。

管理C&B體系并且鼓勵員工交流C&B體系。

掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調查數據。

論述所有的有關C&B政策和程序方面的知識。

論述與C&B政策和慣例執行相關的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。

組織運用內部和外部的資料來進行C&B分析。

在基本工資的管理上提出建議,C&B政策和程序。

理解并考慮一線員工對于C&B項目的觀點。

在責任區域運用核心激勵項目。

掌握和C&B相關的概念。

陳述C&B的哲學體系原則。

具備基本的C&B術語和計算方面的業務知識。

運用信息系統來跟蹤重點資料以提供正確的信息給他人。

回答員工在C&B方面的基本的所有問題,政策和慣例,并且恰當地解決矛盾。

闡明可以具有的激勵與獎勵項目的種類,并且能夠朝著目標有效地進行管理。

穩定、公正地運用C&B政策。

運用激勵性質的并有明確預算的報酬方案。

具有廣泛的市場競爭的知識來增進數據收集、分析以及對現狀的評估。

確定以市場基準為基礎的C&B策略與相關的市場組織或其他C&B咨詢公司來建立聯系。

懂得個人與企業業績之間的關聯,設計方案來加強兩者的關系并建立一個按業績來支付報酬的企業文化。

評估C&B項目的市場競爭和發展(紅利,獎金,工資幅度等) 。

在關于C&B的知識方面給員工以指導。

在對全部報酬及其市場競爭力的估價基礎上,與員工溝通并給員工以指導,以確保在溝通中強調的是整個C&B報酬的價值。

在與C&B相關的應用上,推進個人和公司的公平公正。

確定激勵項目。

技能水平

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薪資福利

形成公開,清楚并且有市場競爭力的C&B體系,此體系用以績效評估和獎勵相聯系和維持成本效益,并且能夠吸引,挽留和激勵雇員。

為員工的溝通和參與設置戰略性的方向,培養公開性的溝通并發起員工的參與。     

 

在增加參與,加強溝通和改進認同方面開發新的技術和程序。

通過聯系所有的組織變革元素(結構,層次,程序等)來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運作環境。

為員工干預程序能力的執行和維護提供贊助。

聯盟高級經理和相關資源一起以支持員工關系事項,如認同,激勵,溝通。

支持員工的溝通和對政策的參與實踐。

解釋員工溝通的不同形式(時事通訊,論壇,;錄像帶等等。)

理解組織健康調研的目的和結構以及如何有效地管理。

解釋業務的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。

管理員工的投訴程序。

管理員工的激勵程序。

遞交員工溝通和參與信息, 并參與雙向溝通程序。

解釋組織健康調研并加以評價以改進企業風氣。

修改,編寫一線員工的溝通材料(時事通訊,論壇,錄像帶)。

掌握有效實行員工參與的方法和技術。

參與第一線員工溝通會議。

解決員工的疑問和關注焦點;將問題提高到人力資源管理的高度。

管理溝通和參與程序。

將員工參與和溝通的原則和技巧轉化為變革程序中實際可行的步驟。

執行最佳方法,激勵,溝通,員工手冊。

領導員工溝通會議,比如,圓桌會議,班組會議。

在溝通技巧上訓練,指導并培養第一線經理。

領導溝通的設計,參與體系和程序。

設計并執行那些能夠鼓勵員工參與并有效溝通的體系或程序。

培養并引導員工關系的實踐,如持續改進團隊,員工投訴程序等。

指導或培養執行者和高級經理的溝通能力。

技能

水平

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員工溝通和干預

計劃,執行并保持公開的溝通、認同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業務發展有所掛鉤并會致力于它的成功。

發起并建立高效的業務,重點關注學習戰略和系統。

確保學習戰略,體系和程序的發展,以全力支持變革中的業務需要并反映出最佳實踐。

將組織能力戰略和功能化AOP’s及計劃結合起來。

為FLI影響全球一線發展戰略,并將此戰略保持平衡。

影響全球的company工具的發展以適應當地需要。

在company的各公司之間分享在一線培訓和業務發展中的最佳案例。

優勝一線發展程序。

確保高級管理層知曉,理解并承擔義務。

監督執行程序并在組織中傳播成功案例。

跟蹤并報道一線能力改進程度。

闡明公司組織發展戰略以提高當前和將來的能力。

理解并支持一線發展程序。

闡明一線能力發展的益處。

理解Frito-Lay Way工具的范圍和應用。

描述組織能力事項的目的和意圖。

支持一線培訓計劃的發展。

管理一線發展程序并監督其效力。

支持需求分析過程,對一線技能和潛能做出評估。

對一線發展規劃獲得一線的參與和支持。

為一線發展制定和組織當地執行計劃。

關注當地培訓者崗位資源的素質以確保資格。

將綜合的一線培訓計劃轉化為個人發展計劃。

使程序符合當地或地方需要。

適時評估程序和執行的改進情況。

確保執行機構(人,系統,培訓經費)實施計劃。 

建立培訓員后備梯隊。

應用發展程序,建議并支持一線。

建議在一線發展需求和選項方面的政策。

對一線發展事項和程序的疑問予以回應。

解釋有效培訓技術和方法。

控制或管理一線培訓預算。

技能水平

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一線培訓和發展

應用學習戰略,系統和程序以促進并建立一些可以用來制造,推動和銷售我們產品的技巧。

建立并執行完整的HR信息戰略。

確保HR信息戰略和業務戰略的一致性。

負責HR完整信息系統的設計與執行。

在高層面上培訓一線領導。

設計和發展HR信息系統并監管遵守。

確定HR系統的功能和結構。

確保與HR信息系統合作的最好的實踐以支持公司的業務。

批準內部HR政策和程序的設計和發展,比如員工手冊,行政程序。

建立HR測量系統以發現業務和組織的問題,并推薦跟進的方案。 

在復雜問題的解決上表現出專長。

預測與員工相關的立法和預先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。

知會培訓專業部門在關鍵戰略性的HR問題上的認同與協助,如,遵守等。

管理HR信息系統和過程的全部范圍。

接收組織和員工的資料,并將其轉化成健全的信息以備決策需要。

維持HR文檔和數據的精確性。

提供戰術性的HR信息以支持管理決策。

處理數據收集,管理信息需求和HR信息系統支持。

項目管理合適的薪酬系統以適應Frito-Lay的需要。

監督并管理與員工相關的法律和內部政策和流程的一致性。

外方人員行政管理,如,住房供給,學費,稅/合法的歸國管理,當有需要時,遵守美國或歐洲規定。

及時正確行政管理。

確保HR行政程序,如準確及時地支付工資,社會保險,福利。

確保HR文件和數據全部精確執行。

掌握HR信息工具的范圍和應用。

執行HR行政程序和儀式。

保證完整執行遵循員工相關的制度和內部政策和過程。

提供給一線員工全部HR管理過程的服務。

在HR行政事務方面處理常規的請求。

解釋當地勞動法的基本內容。

在HR數據上執行基本的數量分析。

在HR信息系統的運用上表現出熟練性。

技能

水平

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HR 管理信息系統

發展并維持全面業務,HR信息系統,政策和程序以作出有效的決定,確保與公司政策,國際國內法律相一致。

準備并維護勞工關系的文檔及資料。

用寬廣的語言陳述Frito-Lay’s勞工關系哲學。

維護關于員工委屈,抱怨和懲罰行為的記錄。

收集并更新相關資料(集體意見,市場價格,公眾報道等。)

表現出在對現在和過去的問題以及相關協議和文件方面的知識。

分析大氣候,并形成積極向上的環境;授權一線經理相關勞工關系的權力。

確保第三團體的影響是在當地法律和內部協議范圍內可管理的。

分析經濟、政治、社會環境以預測將來的勞工趨勢。

形成一個靈活的、多產的、有利的公司勞動環境。

交流勞工關系哲學和管理戰略。

確保勞工關系與國際國內法律以及內部政策實踐相一致。

培養并教導一線經理以保護戰略的執行,預測并有效地處理勞工問題和爭議。

確保勞工關系盡可能在最低級被處理(種植合同/DC合同)。

為勞工關系問題尋找并提供方法。

影響工會來提升公司價值和策略。

領導復雜的合同談判。

參與談判和相應的溝通過程。

用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團隊。在一定情況下合作領導或獨立領導談判。

建立并維持與員工及一線經理的直接溝通渠道。

確保與當地法律和內部政策實踐的一致性。

準備談判領導需求和行業應急計劃。

了解并應用收集來的協議并能識別潛在的問題和情況。

提供相關的信息及時給管理隊伍和一線經理。

談判前后,在指導下準備所有需要的支持文檔。

識別所有公然的和隱藏的問題和情況,在其擴大以前。

在例行程序上提供指導(如,缺席,紀律)以確保與收集的協議和情況相一致。

處理每日的談判。

維持與政策制定群體,相應的勞動組織,或政府的關系。

建立一個多國/單位勞工關系戰略以支持業務計劃的貫徹(AOP, Stratplan)

在社區內通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關系。

領導發展創新的勞工關系的方法。

形成支持業務目標和保證行業主導的勞工策略。

跨區域尋找解決復雜、高風險的勞工關系挑戰的方法。

同相關的外部勞動組織和行政機關建立戰略性關系。

技能

水平

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勞工關系

發展有成效的勞工關系,以允許FLI來適應變化的業務需要、平衡業務和人員的需求,防止爭論的產生,維持操作上的靈活性,遵守國家的法律并確保可信賴的,連續的生產,分配及銷售。

解釋company管理能力和領導能力發展的途徑。

講述Frito-Lay用以管理能力和領導能力發展的項目和工具(如,組織能力回顧,HRP,PDR)。

將Frito-Lay的方法和管理能力/領導能力培養相連結。

發展使有效領導能支持業務戰略的策略。

識別業務變化對領導能力/管理能力需求的影響。

影響全球管理能力/領導能力發展戰略和平衡戰略以為本國建立主動性。

確保領導潛能最大化地傳送至FLI的發展。

整合基層與高層的一致支持性。

領導持續性的對能力要求、關鍵經驗需求和評估現存差距的調查;發展填補差距的戰略。

優勝發展戰略以加速高級人才發展成長。

支持發展行動。

對操作系統進行協調管理。

收集并組織相關數據以支持發展行動。

收集或提供對現存項目的評估反饋。

支持Frito-Lay管理能力/領導能力發展程序(如,組織能力回顧,HRP)。

協調發展工具的執行,如,360°反饋。

執行發展規劃并提供建議。

發展和甄別相關培訓科目使原有目標針對性。

對將來的領導管理技巧提出建議。

解釋領導能力以支持發展計劃過程。

提供職業建議并對前線經理以指導。

對現有項目提供評估反饋。

診斷管理/領導能力發展問題并提出解決途徑。

設計規劃,提供指導,監督效力。

領導發展優勝課程以符合管理和領導發展需要。

通過連續指導確保效力執行。

對高層發展規劃提供咨詢。

評價并監控管理發展主動性。

將發展戰略轉化為有效的職業管理政策和程序。

技能

水平

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管理能力、領導能力的培養

執行并支持核心HR程序,積極主動計劃以使卓越的領導技能存在于PFI。

執行業績管理系統。

開發一個項目計劃并溝通項目過程時間。

提供經常的狀態報告給高級HR管理層。

確保進程按時完成,在預算內并有記錄。

保證全部員工經過這個系統和進程的培訓。

確保個人目標與跨部門目標的一致性。

提供輸入HR步驟和系統執行來確保正確并與其它核心業務系統,進程和活動一致。

執行一個交流/培訓過程來提高支持準備,執行及其后過程的追蹤。

應用并管理業績管理程序和文件。

描述工具推動個人業績的基本原理或能帶來的益處。

跟蹤個人績效評估的步驟與時間。

保留不斷更新的數據和文件;提供狀態報告。

確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經理取得共識。

領導推動績效管理和最佳經驗的發展。

為支持業務策略提供業績管理系統/進程的概念上的框架。

保持高級管理層是系統的后盾。

針對領導的角色提供培訓和反饋給高級管理層。

帶領高級管理層進行業績管理進程。

監查業績管理系統支持業務的效率;執行變化手段來優化效率。

優勝業績管理系統確保前線的落實。

角色和HR組一起模擬這個系統,進程和原理;領導功能的執行。

復習并尋找進步在系統執行和進程中,確保正確無誤并與其它核心業務系統保持一致。

訓練并發展HR人員執行業績管理培訓和發展會議。

提供建設性的培訓和關于業績管理活動和結果的質量的反饋給經理。

發展一個交流/培訓進程,允許必要的技術發展,準備,執行及其后過程。

引導業績標準在個人與團體之間,跨越組織的界限。

交流過程并確保有效率的部門的調和。

協調業績管理教育會議;確定并準備后勤,準備交流和資料。

協調并保證薪水上調準確及時。

溝通和負責對一般行政人員的系統培訓。

技能

水平

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業績管理

開發和管理系統,進程以及標準有效的把策略和計劃聯系在一起,來優化個人和團隊的業績,促進業績標準形成,有效地推動超越業務目標。

確保FLI能在組織設計和發展領域運用了最好的經驗。

在為FLI設定全面的組織構成和發展策略中扮演主要角色。

為組織設計和發展的成功經驗運用取得高層支持。

預測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰略。

確保組織設計和發展策略符合業務需求。

 

領導復雜的高風險的組織結構和發展計劃。

預見將會對組織產生影響的問題和挑戰,并采取超前的行動來減輕影響。

勝任對各種組織構成/發展結果的經濟分析。

構思并監督與組織設計發展相關的基準分析。

在組織構成及發展中訓練其它員工,提高其它員工素質。

在組織結構和發展支持業務再設計方面有全面的領導素質。

能把FLI組織策略轉化為具體的對一個市場或一個業務部門的戰略策略。

理解組織構成和發展的目標。

描述組織構成和發展的FLI目標的組成部分。

收集并組織HR資料來支持組織構成和發展的工作。

解釋FLI組織構成和發展的過程及方法的核心。

管理組織結構設計和發展工作。

對組織現狀評定(例:控制的范圍;關系的報告;角色)并推薦最佳解決方案。

管理關鍵過程的執行,建立組織能力(例:PPP,AOP)。

領導并表現作為組織構成和發展工作的項目經理。

分析組織結構和分工并推介對權責和報告的問題的解決方案。

保證現時的組織構成和發展計劃和過程是成功的而且是能不斷發展的。

負責聯系與組織設計和發展相關的差距分析。

參與并支持組織設計和發展的工作。

編寫工作說明。

依照執行計劃支持新崗位,新角色,新合作群體的執行。

為企業文化變革管理執行運用關鍵的過程和工具 (例如:業績管理、獎勵、識別、工作評估、培訓、交流)。

技能

水平

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5

組織設計和發展

發展配置最有效的組織結構,職位和程序來滿足現在和將來的業務需要。

管理調整招聘和錄取進程。

確定在招聘過程中的關鍵步驟。

實現招聘管理。

準備面試及篩選。

協助錄取進程。

協助擇員測試, 心理測驗學等。

主持資源策略,預測變化的需求和市場趨勢 。

確定樹立公司形象并設計一個合適的招聘策略來支持它。

評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關系。

預測市場的勞動力趨勢,并調節策略以滿足達到FLI目標的需要。

主導在招聘和擇員的革新。

主持制定戰略使FLI作為雇員的第一選擇。

領導招聘和擇員的一致性執行標準 .

監管審計評估過程的效率。

提高擇員的手段并開發新的手段。

以市場基準和網絡來保證競爭的招聘地位。

管理高水準的擇員系統(BI+)。

批準錄取通知書/合同的內容在10級通過等級1。

評估并批準選擇獵頭公司。

適時地定制公司形象宣傳和招聘策略。

提供廣告,擇員與錄取過程。

與落選人員溝通。

進行Frito-Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進程。

準備廣告和咨詢公司的常規事務。

管理錄取進程。

在廣告和擇員中依照法規規定的要求進行。

準備提升工具和資料。

執行招聘程序及招聘計劃。

按需要訓練HRO’s。

執行5-11層的評估中心。

管理廣告過程。

控制報價和預算在被同意了的招聘計劃規定之內。

得出心理測試的結果。

確定錄取通知書/合同的內容在等級5-8之內。

培訓其他經理來招聘和擇的員通過標準進程和技術的應用。

保持溝通和良好關系包括招聘代理的信任。

技能

水平

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招聘和擇員

發展管理計劃,系統和進程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力。

技能

水平

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快速食品業基本原理

業務模式的杠桿知識原理以及業務建設塊來促進company和顧客。(注意:這個板塊只有三個熟練等級,因為這是僅僅為了反映原理知識)

示范業務過程的基礎知識。      

描述基礎制造和質量體系。

描述FLI銷售的步驟。
描述銷售渠道,顧客產品,種類和包裝的結構。

鑒別各種不同的輸送系統。

描述與供應商的關系。

示范業務核心過程的中級知識。

解釋FLI供應鏈的關系。

描述FLI的供貨到市場的策略及過程。

解釋FLI銷售哲學和在分類中的作用。

描述出色銷售/交貨表現的方法和促進手段。

示范業務核心過程的高級知識。

解釋銷售,G&A,制造和運輸的成本。

解釋制造和委托加工的選項和含義。

解釋銷售行動在顧客和其它供應鏈中的作用。

解釋應用于所有顧客類別的銷售過程;描述現在的顧客趨勢。

描述競爭者的銷售策略,結構和銷售手段。

鑒別快餐業的關鍵趨勢以及它們的對company的全面影響。

主持成功規劃和后備力量配備的最好實踐。

發展已成就關鍵領導人員。

保證高級領導人員的關鍵能力的發展。

推進在HRP和和后備力量配備方面的創新。

創造戰略環境支持人才輸送管道。

主持戰略性人才計劃。

管理高級級別招聘及發展平衡長期發展,以達到業務需求和對外部顧客的影響 。

優勝連續發展標準。

管理連續發展標準。

預先準備后備力量配備推薦策略來減輕問題。

組織HRP。

組織接替計劃。

優勝見習管理者計劃。

識別關鍵能力發展機會,保證有合適的跟進手段。 

管理規劃和相關的過程。

執行組織能力回顧工作,保證計劃實施。

在HRP計劃工作中訓練員工。

通曉并展示改變。

識別或提升發展機會。

設計見習管理者培訓計劃。

支持成功規劃進程。

連接FLI的方法到成功規劃/組織建設中。

表現有效的行政支持當需要更新系統和進程時。

校驗資料,格式化報告。

執行招聘和入職計劃。

招聘見習管理者。

安排錄取,合并在招聘計劃中收集的資料。

支持HRP計劃進程。

支持執行和跟蹤活動。

技能

水平

1

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5

職業發展規劃/組織建設

計劃并應用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現時和將來的業務需要。

利用系統經濟分析來提出有效的建議。

分析全系統PL來決定SWOT(實力,弱點,機會,變化)并為了滿足業務目標來提出建議。

用對變化原因的分析來提出解決方案。

把品牌和包裝混合利潤能力的知識來決定賣價,同時使業務符合它的AOP 。

有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。

評估并交流外部事件(經濟,社會和政治)對業務的影響。

向下級員工傳授系統經濟的知識。

為關鍵的策略主動決定最佳的資金選擇方案。

為供應鏈提供系統經濟的專家意見,并提供市場策略。

描述簡單的系統經濟的基本元素。

能認識到P&L,現金流動和ROAE,以及確認P&L對FRITO-RAY以及對顧客的區別。

通過渠道和成本結構(產品成本,S & D, A & M,投資)理解銷售結構(價格,銷售費用,行政費用,投資)。

識別哪種品牌或包裝是最有利潤的。

技能

水平

1

2

3

應用系統經濟系統知識來識別機會。

用P&L,現金流動,ROAE來識別商業機會 (如,什么是使業務影響最大化的杠桿點?)

用銷售知識和成本結構來識別全系統變化的影響。

把品牌或包裝的利潤水平與相應的市場需求聯系起來。

理解基本經濟動態供應鏈并到市場去。

分析匯總系統經濟數據來評估它對業務的影響。

對銷售和成本結構的變化進行敏感的分析(包括引起變化的原因)。

用能被理解的P&L,現金流動和ROAE來預測變化的財務策略。 

根據關鍵的對FRITO-RAY以及它的顧客的經濟業務水準來提供基礎培訓給其他人。

支持和供應鏈相關的經濟分析并到市場去。

經濟系統全面管理

FRITO-LAY的杠桿作用和價值連結經濟來作出根據情報的決定,并帶來正面的財政收效。

4

5

推動策略的主動并使工作取得進步。

利用P&L的知識和現金流動以及ROAE來驅動策略主動。

評估供選擇的政策并識別特別的事件。

為未來的業務制定新的公司政策。

評估外部趨勢(經濟,社會和政治)和策略,來幫助業務“乘風破浪”。

在供應鏈領域有知名度并運用到市場經濟,在內部和顧客中。

 

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